Antes de resolver empreender, a primeira coisa que devia refletir é se você está realmente pronto pra começar. Isso está referente em tal grau ao seu instante de existência, uma vez que tua família será completamente envolvida, quanto ao teu estado financeiro. 1. A fase inicial é fundamentalmente sustentada via bootstrap, e muito provavelmente você passará de 12 a dezoito meses sem obter dinheiro, o que transcende a questão da empresa e cruza a linha entre sua existência profissional e pessoal.
2. Comece teu processo de aprendizado. Existe um conjunto de livros, websites e treinamentos pessoais e à distância que podes te acudir. Porém principalmente faça uma reflexão sobre isso quais são as suas lacunas e o que você realmente necessita estudar. E isso você não vai descobrir sozinho, é preciso procurar mentoria.
3. Visualize a sua rede de contatos e busque pessoas que estejam ligadas direta ou indiretamente a corporações de tecnologia. Marque quantos cafés e almoços forem possíveis e entenda o rumo de cada uma delas. Se possível, consiga com que um ou mais deles se torne teu mentor formal. 4. Encontre sócios. É quase inadmissível empreender sozinho e muito custoso quando se tem os sócios errados (porventura seus amigos).
Geralmente, a cabeça de tua organização deve ser montada por um tripé com o hacker, o vendedor e o designer de artefato. Entenda qual desses papéis você assumirá e busque outros dois para assumir as responsabilidades restantes, pois que equipes sem equilíbrio não saem do ambiente. 5. Só agora é o instante de resolver em qual segmento você vai trabalhar. São duas as principais abordagens: a primeira é a chamada arbitragem de ideias, pela qual você pega um segmento que agora teve crescimento disruptivo fora do Brasil e tenta implementar a ideia neste local.
É o que faz a Rocket Internet, a título de exemplo. A segunda opção é observar a sua vida profissional e perceber o que é que você realmente entende. E nesse lugar vale lembrar que não é o que você gosta, no entanto do que você entende. Se você gosta de moda, entretanto domina de logística, abra uma empresa relacionada à logística.
Faça desta maneira uma validação de oportunidade e se pergunte se o mercado é vasto o suficiente pra que a pequena porção dele que você terá acesso justifique sua startup. 6. Aprenda a fazer descoberta de produto e freguês (customer e product discovery). Você precisa achar um dificuldade muito sério, visite o seguinte documento alguém pague para resolvê-lo. Busque fazer antibióticos e não vitaminas. A partir destes testes e respostas, desenvolva protótipos de cada vez mais alta fidelidade até que você chegue ao seu artefato mínimo possível. Vá iterando até alcançar tração e lembre-se que não há problema pior do que elaborar muito bem algo que ninguém quer usar.
7. eu estava lendo este tua caixa de ferramentas do empreendedor Lean (enxuto), procurando usar nuvem, software opensource, SaaS (software as a service) e controle de caixa e capacidade fundado em planilha. Entenda bem como quais são as variáveis financeiras do seu negócio. Se for varejo, por exemplo, essa versátil é a conexão entre tua margem líquida e o custo de aquisição. Se for um SaaS, é a conexão entre o gasto de aquisição e o valor gerado pelo comprador no passo de vida dele, levando em conta a taxa de churn (perda de freguêses). 8. Controle seu burn rate, isto é, a quantidade de dinheiro que você “queima” mensalmente.
Faça uma conta fácil: divida o tanto que você tem no banco mais o que você potencialmente gerará por mês neste número pra saber quantos meses de existência você tem. O modo de pesquisa de uma rodada de financiamento não dura menos que seis meses, e se o dinheiro for cessar você tem que fazer caber um plano de fechamento. E tenha em mente de que o caminho é a toda a hora de aprendizado.
Empreender é uma corrida de resistência, e não de velocidade. Pode ser que você quebre, e se isto acontecer, tenha a garantia de que você conseguirá absorver os pedaços e tentar mais uma vez, uma vez que tua oportunidade de sucesso aumenta consideravelmente a cada erro e principalmente depois da primeira viagem. Fernando de La Riva é especialista em negócios digitais e sócio da Concrete Solutions. São Paulo - O mercado de aplicativos é bilionário e vários pequenos empresários querem faturar com ele. recursos úteis , 27 anos, fundador e co-CEO do Easy Taxi, acredita que qualquer aplicativo é um meio pelo qual você presta um serviço.
“Planejamento, trabalho em equipe, conhecimento do consumidor e permanente desenvolvimento e inovação são bastante importantes para o sucesso de um negócio”, declara. Um aplicativo necessita ter mecanismos práticos e orientados à fidelização. Para Marcelo Ferreira, vinte e sete anos, cofundador e CEO da HelloFood Brasil, uma das principais recomendações pra empreendedores que desejam faturar com aplicativos é continuar de olho nas considerações no Google Play e Apple Store.
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